1月12日，財務共享中心召開專題會議，集中學習集團黨委書記、董事長王緒超同志在集團2026年度工作會議上的講話精神，圍繞推動2026年財務共享中心重點任務進行工作部署。

本次集團年度工作會議是集團正式邁入“兩年提質”新階段召開的一次十分重要的會議。與會人員一致認為，王書記的講話站高謀遠、統攬全局，提氣鼓勁、催人奮進。會議系統總結了集團近三年取得的成績和寶貴經驗，科學研判了“十五五”時期面臨的機遇挑戰，明確提出以“提質”為主題、“變革”為主線的總體思路，全面展現了集團加快邁向現代商業服務領軍企業、引領行業創新的堅定決心與戰略視野。至此，魯商集團正式吹響向新一輪高質量發展全面進發的號角，開啟了邁向行業領先的新征程。

下一步，財務共享中心將緊緊圍繞集團年度工作會議精神和各項工作部署，結合工作實際抓好貫徹落實。一是以會計核算為根本，通過鞏固核算基礎、強化預算管控、完善稅務管理、升級電子檔案等措施，提升核算的強基固本能力。二是以數智技術為抓手，推動合并報表自動化，整合業財數據，深化智能場景應用，賦能財務的決策支持能力。三是以業財融合為重心，持續推動共享系統與集團關鍵管控系統、產業業務系統的深度融合，打造系統的智慧監控能力。四是以合規管理為導向，建立標準化審核體系，推進財務數據治理，強化財務的風險防控能力。五是以服務精益為導向，提升費用表單易用性，推進財務初審全面上收，精進中心服務及運維管理水平，優化財務的資源配置能力。六是全面落實新時代國有企業黨的建設總要求，推動黨建工作與財務共享中心業務工作深度融合，為財務共享中心高質量發展提供堅強政治保證和組織保障，為集團實現“兩年提質”目標貢獻力量。