1月12日，魯商（上海）供應鏈科技有限公司召開2026年度工作會議，深入學習貫徹集團2026年度工作會議精神，全面總結公司2025年度發展成效，系統部署2026年度重點任務。

會議首先傳達學習了集團黨委書記、董事長王緒超同志在年度工作會議上的講話精神。會議認為，王書記的講話系統回顧了集團2025年階段性勝利和過去三年的根本性變化，明確提出“十五五”時期集團發展的總體思路、目標方向和重點任務，為集團開啟“兩年提質”新征程指明了前進方向。

圍繞集團“十五五”時期發展規劃和2026年“提質”主題、“變革”主線要求，會議明確了公司2026年重點工作。一是深耕黑色有色主業，鞏固核心競爭力。繼續擴大市場份額，深化與大型鋼廠、電廠、煤炭企業的長期戰略合作，拓展上下游延伸服務，提升供應鏈一體化服務能力。二是協同推進生活消費品業務，培育新增長極。和銀座集團、魯商國際協同，在現有“零突破”的基礎上，完善供應鏈服務體系，拓展更多優質客戶資源。三是創新供應鏈業務模式，推動轉型升級。優化采購、銷售、倉儲物流等各環節的協同能力，為上下游客戶提供增值服務，增強客戶黏性。四是強化風險防控體系建設，守住安全發展底線。把風險防控放在各項工作的首要位置，建立“全員參與、全流程覆蓋、全方位管控”的風險防控體系。五是持續深化內部管理，提升運營效能。進一步完善規章制度，優化業務流程，加強團隊建設，深入推行“一人一表兩合同”，強化績效考核。推進數字化建設，降低運營成本，提高工作效率。