7月8日，魯商科技召開2025年上半年工作會議。傳達貫徹魯商集團2025年上半年會議精神，匯報上半年工作開展情況，安排部署下半年重點工作。魯商集團黨委副書記、董事、總經理朱華建出席會議并講話。

會議認真傳達學習了魯商集團黨委書記、董事長王緒超題為《錨定目標 堅定信心 真抓實干 高質量打贏打好全年任務目標收官戰》的講話。會議認為，王書記的講話分析問題透徹、工作部署有力，系統總結了集團上半年發展成效，深刻剖析了當前存在的差距不足，既客觀展示了發展成果，又精準把脈痛點難點。同時，指明了下半年的工作思路和重大工作舉措，具有極強的戰略性、指導性和可操作性，為集團實現全年目標任務，抓好各項改革攻堅任務指明了方向，激發了大家干事創業的動力。

會上，公司班子成員圍繞“一人一表兩合同”完成情況進行了匯報，集團考核組到場開展評測工作；有關部門負責人對上半年工作進行匯報。

會議要求，下半年要以“數智化供應鏈打造、數字化解決業務痛點、智能化提質增效”三項重點工作為抓手，深刻把握集團在生產性服務業與生活性服務業發展中的時代機遇，聚焦戰略核心，堅定不移地深化“5個管家”發展戰略，推動“5個管家”向“5個專家”轉變。

要向提升“價值”的專家角色轉變，以用戶價值錨定方向，以數據價值賦能產業，以平臺價值重構生態。要向鍛造行業“稀缺”的專家角色轉變，在紅海市場中開辟藍海，在趨同服務中創造唯一，建立高效穩定的優質供應鏈網絡，打造溢價空間高的“爆款”商品，打磨智能教育平臺樣板工程。要向構筑優勢“壁壘”的專家角色轉變，以技術專利化筑牢護城河，以安全體系化構建防火墻，不斷培育具有魯商特色的AI能力，不斷提升平臺核心競爭優勢，不斷筑牢資金鏈絕對安全防線。要向盤活“資產”的專家角色轉變，堅持在“產業化協同、小組化分工、差異化選品、集團化共享、全員性分銷”中提升裂變增收能力，轉化預付卡資源，推動從技術項目制收費轉向訂閱制營收。要向驅動“飛輪”的專家角色轉變，積極構建“數據越用越準-決策越準越用”的數據飛輪，“沉浸式內容-社群互動-UGC反哺”的私域飛輪，“商戶增多-場景豐富-用戶增長-傭金提升”的生態飛輪，“賣爆1款產品-拉動用戶增長-議價獲得更低成本-進一步賣爆”的供應鏈增長飛輪。要向善用“杠桿”的專家角色轉變，用文化杠桿凝心，用人才與科技杠桿賦能，用機制杠桿固本，用政策杠桿突破。

會議強調，要強化擔當，壓實全員安全責任，切實將安全生產履職作為生產經營大事來抓，切實貫徹執行安全生產“一票否決制”。要深化科技賦能，構建智慧防控體系，加快安全生產智能體的投產使用，提高工作實效。要加強培訓實踐，提升應急處置能力，保障生產經營和網絡系統安全。

公司上下要扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育及“作風建設提升年”有關要求，以作風轉變促業績提升。各級領導干部要靠前指揮，勇于擔責，主動加壓奮進，帶領全體員工全力奮戰三季度，全力完成全年各項目標任務，全力推動“5個管家”戰略規劃落地，全力踐行“數字賦能產業、服務美好生活”企業使命，為助力集團全面打造綜合競爭力強的現代商業服務領軍企業而努力奮斗。