1月10日，魯商科技召開2025年度工作會議。魯商集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理兼魯商科技黨委書記、董事長朱華建出席會議并講話。

朱華建作題為《聚焦主責主業(yè) 錨定目標任務 全面深化改革奮力開創(chuàng)魯商科技改革發(fā)展新局面》的講話。他表示，2024年以來，公司在集團黨委的堅強領導下，抓好平臺建設、促進數(shù)實融合、提升管理質(zhì)效，夯實黨建基礎，較好完成全年經(jīng)營任務目標，推動公司經(jīng)營質(zhì)效水平邁上新臺階。2025年要聚焦“項目建設有亮點、特色培育有成效、模式探索有突破”三大任務，抓好頂層設計、明確發(fā)展思路、推動創(chuàng)新轉化，確保年度任務指標全面完成。“數(shù)字管家”要按照“提升平臺功能、推進數(shù)實融合、夯實基礎底座”的總體思路，堅定不移的推進“1+2+N”數(shù)字化轉型戰(zhàn)略。要以研發(fā)專業(yè)性解決業(yè)務需求痛點，提升業(yè)務轉型實效為出發(fā)點，確保高質(zhì)量完成項目建設。要積極引入人工智等前沿技術，推動由線上化向自動化方向發(fā)展，推動團隊由產(chǎn)業(yè)內(nèi)部性服務、技術性輸出向外部化拓展、服務型收費轉型。“生活管家”要按照“共建平臺、共用資源、共享利益”的總體思路，統(tǒng)籌好“一盤貨”品類分工，建立定期會商工作機制，捋順運營邏輯，錨定考核任務，擴大激勵政策傾斜力度，推動平臺達成“資源利用率提升、運營專業(yè)度提升、用戶活躍度提升、平臺規(guī)模提升”實際成效。“省錢管家”要按照“跟緊節(jié)奏、防范風險、強化轉型”總體思路，把好“兩降一增一快”。在財司的統(tǒng)籌下，做到資金規(guī)模能降盡降、綜合成本率能降盡降、低流動性資金占比能增盡增，在順利完成三項指標的基礎上，加快模式轉型。“支付管家”要按照“穩(wěn)定售卡規(guī)模、拓寬用卡場景、提高增值服務”的總體思路，發(fā)揮勞動密集型企業(yè)的人數(shù)優(yōu)勢，用好企微工具，織密售卡網(wǎng)絡，穩(wěn)住售卡基本盤，打好“預付卡+支付+增值服務”組合拳，實現(xiàn)總體目標。“選品管家”要按照“強協(xié)同、存差異、樹品牌”的總體思路，完全融入集團“一盤棋、一盤貨”戰(zhàn)略。既要當好“買手”，又要當好“賣手”，將新媒體資源和分銷體系融入商品采銷全過程，提升把控履約全鏈路的硬實力；要避免惡性競爭、尤其要杜絕集團“內(nèi)卷”，主動延伸選品觸角，推進品牌建設。

會議強調(diào)，做好2025年工作，必須深刻領會集團“五大創(chuàng)新”“三個加快”“四個深化”“五項規(guī)范”“六個品牌”內(nèi)涵精神，強化對標對表，抓好具體落地。要掌握并運營“線上+線下”“公域+私域”“流量+留存”“內(nèi)容+社交”“2B+2C”五大工具，推動業(yè)績增長。要立足“優(yōu)供給”“優(yōu)需求”“優(yōu)服務”“優(yōu)鏈路”五大鏈路，提升商品采購質(zhì)量，提升服務水平，推進供應鏈全鏈路優(yōu)化。要堅持“走出去、多學習、擴流量、強轉化”，進一步提升眼界、擴充思維、聚焦粉絲規(guī)模，瞄準消費動機，提高成交轉化。要抓實“一張網(wǎng)、一盤貨、一體化、一盤棋”，用好平臺抓好串聯(lián)，分類分層抓好集采，全力提升外部服務型收費數(shù)字化運營能力，抓好產(chǎn)教融合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、推進校企合作。要樹牢“一家人、一條心、一起干、一定成”的工作理念，團結協(xié)作，達人達己、共享共贏。要堅持“抓黨建、嚴紀律、強激勵、硬約束”，切實提高經(jīng)營管理水平，推進黨建與經(jīng)營深度融合。

隨后召開公司安全生產(chǎn)工作會議。會議指出，要強化安全生產(chǎn)責任落實，建立全員安全責任清單，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)工作層層有人抓、事事有人管。要深化隱患排查治理，定期開展安全生產(chǎn)大檢查、大排查，實現(xiàn)全覆蓋，并堅決做好問題整改，確保隱患得到徹底消除。要定期組織安全生產(chǎn)知識培訓和演練，提高員工的安全意識和操作技能。

會議傳達了集團年度工作會議精神，3個創(chuàng)新孵化項匯報目推進情況，5家單位匯報去年工作概況及今年具體規(guī)劃。魯商科技財務總監(jiān)桑建微與各經(jīng)營單位代表簽訂經(jīng)營責任書、安全責任書。

公司黨委委員、經(jīng)營班子成員、中層干部、各單位員工代表現(xiàn)場參加會議，各分會場員工線上參加會議。