10月28日，魯商服務(wù)組織召開“財務(wù)內(nèi)控與預(yù)算控制”專題培訓(xùn)。

董事長包松在培訓(xùn)中要求：一要把條線管理工作納入到基礎(chǔ)管理工作中,不斷加強和完善條線管理工作措施,全面提升基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量。二要圍繞經(jīng)營目標挖掘內(nèi)部潛力,強化預(yù)算管控，嚴格預(yù)算執(zhí)行。三要構(gòu)建動態(tài)預(yù)算管理體系，加強成本費用預(yù)算執(zhí)行跟蹤、檢測、分析，及時糾偏，加大考核力度，強化管控效果，增強剛性約束，實現(xiàn)閉環(huán)管理。四要積極推進業(yè)財融合，探討業(yè)財融合模式，建設(shè)信息共享平臺，建立兼顧業(yè)務(wù)、財務(wù)指標的管理目標，推動業(yè)財一體化、信息化建設(shè)。

在答疑互動環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員圍繞“內(nèi)控管理、核算細化、預(yù)算管控、戰(zhàn)略規(guī)劃”方向，形成具有魯商服務(wù)特色的戰(zhàn)略管理型管控體系進行了熱烈討論。

魯商服務(wù)相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

（文/劉藝）