為貫徹落實集團“解放思想大討論”要求，進一步創新招標業務管理和集中采購工作的方式方法，2月22日和2月26日，招標中心主任程曉民帶領部分員工分別到萬科濟南公司和恒大山東公司對標學習。

作為中國房地產行業的標桿，萬科和恒大兩家公司都特別重視招標業務管理，投入了大量的人力和精力來推動招標工作，形成了獨特的運行模式。

2月22日，招標中心和萬科濟南公司合約管理部在集中采購組織形式、權責劃分、實施基本流程、與供應商合作方式、對項目公司和供應商的考核評價等方面進行了面對面交流和討論。

2月26日，招標中心走進恒大山東公司，在招標業務管理基本架構、執行方式以及集中采購等方面，結合集團在總包、精裝修、電梯等具體招標項目中遇到的組織模式、成本控制等實際問題，與恒大山東公司招投標部進行了深入交流，學習了他們的成功經驗和有效做法。

萬科和恒大兩家地產公司的招標業務管理模式和組織形式不盡相同，卻有共同優勢：推行標準化產品，設計標準化程度都非常高，有固定的產品圖紙和清單，選擇施工單位流程簡化，能夠極大提高采購效率，保證施工隊伍質量，使進場時間前提，壓縮項目整體工期。兩家公司還注重對項目公司和供應商的考核評價，不論是萬科采用的第三方機構評估，還是恒大總部實施的對口部門專業評價，都能夠在供貨施工質量、現場管理、進度控制、付款結算等方面，全面提升項目管理水平，并能促進合作供應商的持續發展。

招標中心將通過本階段的對標學習、交流借鑒，對照先進、查找不足，真正把問題擺在前面，深挖各層次原因，趟出符合集團現狀的集中采購新路子，推動招標管理工作再上新臺階。