1月25日，銀座家居公司召開專題會議，認真學習傳達魯商集團2019年度工作會議精神。魯商集團副總經理李彥勇，銀座家居公司領導班子、中層管理人員等90余人參加會議。

會上，公司黨委書記、董事長張慶勝全文傳達了魯商集團黨委書記、董事長高洪雷在集團年度會上作的講話。張慶勝指出，高書記的講話令人鼓舞、催人奮進，是一張靚麗奪目的成績單；高瞻遠矚、目標明確，是一份責任清晰的任務書；一針見血、對癥下藥，是一幅謀劃思想再解放、改革再深入的路線圖。問題找得準、指標定得準、方向指得準，對銀座家居公司當前和今后的經營發展都具有十分重要的指導意義。

張慶勝指出，2019年既是魯商集團的改革年，也是銀座家居的改革年，公司上下要緊緊圍繞集團2019年整體工作部署，深刻領會集團年度會精神，統一思想、凝神聚力，為實現集團和公司的高質量發展貢獻力量。

一要解放思想，構建改革改制新格局。要整合各方股東優勢資源，拿出自我革命的勇氣，敢于刀刃向內，敢于刮骨療毒，全力推動改制落地，全面破除思想禁錮，向經久不治的頑疾開刀，匯聚起團結奮斗的磅礴力量，最終實現鳳凰涅槃、浴火重生。

二要眾志成城，奪取扭虧增盈新成果。要強化全員效益意識，特別是“從干毛巾擰出水來”的節約觀，全面鞏固經營基礎。繼續派駐精兵強將到虧損門店結對幫扶，加強壓力傳導、強化考核激勵，鼓舞廣大員工迎難而上，堅決完成扭虧硬任務。

三要轉變觀念，實現轉型發展新突破。要踐行“輕資產”發展思路，加快“中心旗艦店+衛星加盟店”發展布局，集中優勢力量深耕核心門店區域，積極發展同城多店項目，鞏固區域競爭優勢。同時要積極擁抱鄉村振興戰略，創新縣級區域加盟發展思路，完善“類家居批發廣場”發展模式，加快渠道下沉力度和布局速度，在服務山東大局的同時實現自身轉型升級。

四要精益求精，塑造精細管理新文化。要緊緊圍繞“擁有創新特質、注入改革基因、重視資本運作、實施全員激勵、打造現代企業”的企業目標，牢固樹立“以客戶為中心”的市場意識，重點解決企業發展過程中的管理瓶頸，著力塑造精細管理文化，以基礎管理的全面提升推動企業轉型升級。

五要黨建領航，譜寫團結奮進新篇章。要堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，為推進改革發展提供強大組織保障；持之以恒抓好黨風廉政建設，加大全面從嚴治黨力度，配合做好巡視整改工作，營造風清氣正的干事創業氛圍；助力集團企業文化重塑，增強員工的歸屬感和認同感，提升企業向心力和凝聚力。

張慶勝強調，各單位要及時學習、傳達高書記的講話精神，堅持原汁原味學，切實做到層層傳達、精讀細研、深刻領悟；堅持抓住關鍵學，圍繞2019年是集團改革年的重大論述，在學懂弄通做實上下狠功夫；堅持融會貫通學，準確領會高書記講話的實質和內涵，結合公司實際情況，學思踐悟、篤行致遠，為公司轉型發展開辟道路。

李彥勇在總結講話中充分肯定了銀座家居近年來取得的突出成績。認為廣大員工在激烈的行業競爭中，能夠牢固樹立“過緊日子”思想，充分發揚“特別能吃苦、特別能奉獻”的精神，在“兩率”提升、增收節支、轉型發展方面做了大量卓有成效的工作，實現了扭虧為盈的歷史性突破，踏上了健康持續發展的快車道。成績來之不易，難能可貴，值得尊敬。

隨后，李彥勇詳細分析了房地產及家居行業未來的發展趨勢，希望銀座家居能加強對標學習，加大對年輕干部、技術人才的使用力度，積極擁抱移動互聯網、大數據等新渠道、新技術，結合新的消費特點快速適應市場需求，積極調整經營模式和商品結構，努力實現公司的高質量發展、創新發展、跨越發展。

最后，李彥勇要求廣大員工認真貫徹落實高書記的重要講話精神，再接再厲、乘勢而上，以混合所有制改革為契機，以解放思想大討論和改革年活動為抓手，履行“兩大使命”，推進“十大改革舉措”，實施“三大戰略”，開展“三項硬任務”，注重“五個開刀”，推動全面從嚴治黨向基層延伸，讓改革的種子在家居落地生根、開花結果，以實際行動向新中國成立70周年獻禮！