8月27日上午，為期5天的魯商集團第三屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理骨干實戰(zhàn)培訓(xùn)班正式落下帷幕。200名現(xiàn)場參訓(xùn)管理骨干與3000名線上同步學(xué)習(xí)員工，帶著滿滿的收獲，為這場數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)集訓(xùn)畫上了圓滿的句號。此次培訓(xùn)不僅是集團數(shù)字化人才培育的關(guān)鍵舉措，更為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了新動能。

高規(guī)格培訓(xùn)：企業(yè)專家齊上陣，深挖理論邏輯?

為使培訓(xùn)精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)需求，集團特邀堂主超市、TBMG 商業(yè)智庫、極致零售等行業(yè)權(quán)威機構(gòu)專家，以及抖音、美團官方平臺資深講師組成“導(dǎo)師天團”。各位專家結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例拆解數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯，將抽象理論轉(zhuǎn)化為可理解、可參考的實踐思路。?

這種聚焦理論深度的創(chuàng)新教學(xué)模式，有效破除了傳統(tǒng)培訓(xùn)“單向灌輸”的局限，深化了學(xué)員對數(shù)字化體系的整體理解，全面提升了團隊在全渠道運營、數(shù)字管理、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等方面的綜合能力，為后續(xù)業(yè)務(wù)實踐打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略背景加持：轉(zhuǎn)型成果背后，數(shù)字化成發(fā)展“必答題”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是魯商集團順應(yīng)時代、搶占先機的“必答題”。近年來，魯商集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域交出亮眼答卷：以構(gòu)建智慧零售生態(tài)為核心，成功打造 “魯商生活”平臺；持續(xù)鞏固三方平臺在省內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢；攜手抖音推出“職人計劃”，推動本地業(yè)務(wù)規(guī)模躋身全國前列；供應(yīng)鏈端不斷深化“一盤貨”協(xié)同機制，初步實現(xiàn)從傳統(tǒng)零售企業(yè)向智慧零售綜合體的跨越。?

面對行業(yè)變革的加速推進與技術(shù)迭代的持續(xù)沖擊，以及集團精益運營能力提升的需求，本次培訓(xùn)聚焦骨干人才能力短板，全面強化其數(shù)字思維，為集團下一階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破筑牢人才根基。

未來可期：從“學(xué)有所獲”到 “干有所成”，轉(zhuǎn)型征程再開啟?

“培訓(xùn)雖告一段落，但學(xué)習(xí)永無止境。結(jié)業(yè)不是終點，而是我們?nèi)嫱七M數(shù)字化轉(zhuǎn)型、邁向更高發(fā)展階段的嶄新起點。”魯商集團黨委常委、副總經(jīng)理、工會主席賈慶文在結(jié)業(yè)儀式上的講話，為全體學(xué)員注入了奮進動力。儀式現(xiàn)場，還對表現(xiàn)突出的六支優(yōu)勝團隊進行表彰，進一步激發(fā)了學(xué)員投身轉(zhuǎn)型的熱情。

對學(xué)員們而言，此次培訓(xùn)最大的“收獲”不僅是知識技能的提升，更在于明確了未來工作的方向與路徑。未來，集團將持續(xù)搭建多元化的學(xué)習(xí)交流與實踐鍛煉平臺，通過“實戰(zhàn)培訓(xùn)+崗位練兵+項目攻堅”模式，培育更多專業(yè)人才，攜手為魯商集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁上新臺階貢獻力量！