6月28日，省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱魯商集團(tuán)）“不忘初心、牢記使命”主題教育專題學(xué)習(xí)班舉行結(jié)業(yè)式，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高洪雷出席并講話。集團(tuán)黨委常委、組織人力資源部部長(zhǎng)李林主持會(huì)議。

會(huì)上，來(lái)自集團(tuán)總部和直屬單位的11名學(xué)員代表作了交流發(fā)言。大家從不同角度暢談集中學(xué)習(xí)體會(huì)，并結(jié)合工作實(shí)際查擺差距，明確方向，提出思路。結(jié)合學(xué)員代表發(fā)言情況，高洪雷總結(jié)說(shuō)，此次學(xué)習(xí)班有四個(gè)特點(diǎn)，一是政治站位高，二是組織安排細(xì)，三是學(xué)習(xí)效果好，四是交流研討深。他指出，學(xué)習(xí)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，學(xué)習(xí)班結(jié)束不是主題教育的結(jié)束，而是在新起點(diǎn)打響深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的發(fā)令槍。

高洪雷要求，第一，守初心、擔(dān)使命，必須提升政治素養(yǎng)。首先，提升政治素養(yǎng)必須不斷學(xué)習(xí)。作為黨員干部首要就是學(xué)政治，核心就是學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。總書記的重要講話通篇貫穿經(jīng)驗(yàn)、思考、智慧，我們遇到的發(fā)展、改革、管理問(wèn)題，在總書記的重要講話中都有答案。其次，提升政治素養(yǎng)的落腳點(diǎn)是堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。必須以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。再次，每個(gè)黨員干部都要有強(qiáng)烈的使命意識(shí)。要通過(guò)“知之、愛(ài)之、樂(lè)之”，把自己的職業(yè)上升為使命，愛(ài)崗位、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)魯商。我們要問(wèn)一問(wèn)，我們能為魯商創(chuàng)造什么？留下什么？

第二，守初心、擔(dān)使命，必須直面發(fā)展問(wèn)題。看不到問(wèn)題是最大的問(wèn)題，認(rèn)不清差距是最大的差距。能認(rèn)清差距、正視差距，本身就是一種境界，更體現(xiàn)了黨性和擔(dān)當(dāng)。我們魯商的差距在哪？對(duì)照習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，對(duì)照習(xí)近平總書記對(duì)山東工作的要求，對(duì)照黨章黨規(guī)，對(duì)照職工的新期待，對(duì)照先進(jìn)典型，我們還存在四大差距，一是差在思想解放程度上，二是差在改革開放力度上，三是差在體制機(jī)制老化上，四是差在黨建引領(lǐng)不力上。

第三，抓落實(shí)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們要結(jié)合主題教育開展，痛定思痛，刀刃向內(nèi)，下決心打好思想解放、機(jī)制創(chuàng)新、資本運(yùn)作翻身仗，力爭(zhēng)通過(guò)三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“擁有創(chuàng)新特質(zhì)，植入改革基因，插上資本翅膀，實(shí)施全員激勵(lì)，打造現(xiàn)代企業(yè)”的目標(biāo)。現(xiàn)在魯商的改革、發(fā)展都不落后，我們應(yīng)該挺起腰板，走在隊(duì)列最前頭。一是持續(xù)解放思想。下半年將繼續(xù)安排培訓(xùn)班前往浙江學(xué)習(xí)，以解放思想、開闊視野。我們的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)一定要做到深度，爭(zhēng)取和銀座家居一樣，把對(duì)標(biāo)單位變成戰(zhàn)略投資者。二是明確發(fā)展定位。我們往哪發(fā)展？怎么發(fā)展？首要就是踐行“服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾”兩大使命，在這一過(guò)程中找到發(fā)展的路徑和方向。我們往哪轉(zhuǎn)型？方向就是“輕資產(chǎn)”“智能化”“資本化”“開放型”“科技化”。三是全面深化改革。最重要就是混合所有制改革，混合體制、民營(yíng)機(jī)制是改造老企業(yè)的“關(guān)鍵一招”，在銀座家居成功實(shí)施的試點(diǎn)，充分激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，下一步擬擴(kuò)大試點(diǎn)范圍；在投資方式改革方面，魯商集團(tuán)率先確定了“四個(gè)不投”原則；其他方面的改革，我們也必須堅(jiān)定不移。四是抓住關(guān)鍵少數(shù)。魯商現(xiàn)在處于二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，比任何時(shí)候都需要大家的奉獻(xiàn)、創(chuàng)造和智慧。干部要能者上、平者退、劣者汰，要重用“五種人”：觀念超前的人，嗅覺(jué)超強(qiáng)的人，帶頭創(chuàng)業(yè)的人，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍d企有方的人；淘汰“四種人”：缺乏激情的人，思維固化的人，不懂規(guī)矩的人，業(yè)績(jī)平平的人。五是加大獎(jiǎng)懲力度。所有單位全部納入考核，以業(yè)績(jī)論英雄，考核結(jié)果和待遇、用人掛鉤。

高洪雷最后指出，希望大家將此次主題教育作為新的起點(diǎn)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不忘初心，牢記使命，砥礪作為，矢志改革，為魯商集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

（撰稿/王富 攝影/趙天羿）